Warning: ksort() expects parameter 1 to be array, object given in /var/www/vhosts/u6975659.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/quality-manager.ru/wp-content/plugins/bbpress/includes/core/template-functions.php on line 316
FMEA review список вопросов | Управление качеством

FMEA – это живой документ и его актуальность всегда необходимо поддерживать. Это достигается с помощью постоянной оценки процессов. Поводом для пересмотра FMEA могут быть следующие причины:

  • Изменение процесса
  • Модификация оборудования
  • Жалоба от клиента
  • Значительные расходы на качество / сортировку (когда проблема выявлена внутри организации, но не вышла за ее пределы)

Чтобы быстро и эффективно проводить анализ рисков и их последствий, целесообразно подготовится к такому пересмотру заранее и на собрание приходить имея на руках:

  • Карту процесса (flow-chart)
  • Список контрольных документов (Плану управления, рабочие инструкции, листы запуска, листы настроек оборудования и пр.)
  • Результаты Gemba-walk (оценка процессов своими глазами)

Список вопросов для собрания FMEA Re-View

На собрании многофункциональной команды задаем следующие вопросы:

  • Выявлены ли новые риски в существующем процессе?
    • Риск отключения датчиков/сенсоров?
    • Риск использования неправильного материала?
    • Риск неправильной печати на этикетке?
    • Риск некачественной подготовки оборудования к старту (например грязь и пр. на важных узлах)?
  • Если проблема произошла, как мы ее обнаружим?
    • Визуальный контроль глазами оператора?
      • Кто и как обучает оператора видеть дефекты?
      • Какими визуальными инструкциями пользуется работник для выявления дефектов?
    • Автоматический контроль с помощью камер, датчиков, сенсоров и пр.?
      • Как датчики настраиваются?
      • Как часто датчики проверяются?
  • Какую документацию мы используем, чтобы убедиться, что работы по предотвращению риска проведены?
    • Чек-листы работников?
    • Рабочие инструкции?
    • Проверочные листы бригадиров и начальников участка?
  • Какие долгосрочные действия мы должны предпринять, чтобы вообще уйти от риска?
    • Изменения у поставщика?
    • Изменения в дизайне продукта?
    • Изменения в оборудовании?

 Какие бы еще вопросы вы хотели добавить в этот список?